Exista o reteta pentru un proiect de succes?
Aparent, nu sau cel putin, nu una batuta in cuie. Totul difera de la proiect la proiect, de cine este implicat si mai ales gradul de implicare. Partea imbucuratoare este ca inca mai exista persoane interesate de binele comunitatii care pun la punct proiecte de succes si isi fac treaba bine, chiar foarte bine. Despre aceste lucruri si alte secrete ne vorbeste Aureliana Popa, asistent manager Extreme Training.
1. Care este reteta unui proiect de succes ?
Nu cred ca exista o reteta pentru un proiect de succes. Sunt cateva elemente de care depinde reusita unui proiect, cum ar fi : interesul pe care il manifesti pentru respectivul domeniu, implicarea, entuziasmul, la care se adauga o buna pregatire in domeniu si un plus valoare care este dat de experienta managerului de proiect si a echipei de implementare.
2. Care este in opinia dvs, cea mai importanta etapa in implementarea unui proiect ?
Elementul-cheie in implementarea unui proiect este comunicarea dintre membrii echipei. Conteaza foarte multa sa fie persoane pregatite pentru postul pe care il ocupa in cadrul proiectului si sa aiba o oarecare experienta, dar fara o comunicare eficienta intre membrii echipei, implementarea proiectului ar fi foarte dificil de realizat.
3. Care sunt greselile cel mai des intalnite in implementarea unui proiect ?
Daca echipa de implementare este una care a mai lucrat impreuna, greselile sunt minore, si tin de detalii care apar pe parcurs. In cazul in care membrii echipei nu au mai colaborat pot sa apara greseli care tin de viziunea pe care o are fiecare membru cu privire la o anumita chestiune.
4. Care credeti ca sunt cauzele acestor greseli ?
Ignoranta şi Neştiinţa.
5. Cat de greu este de gestionat riscul intr-un proiect ?
Pentru ca riscurile unui proiect sa poata fi gestionate, ele trebuie mai intai identificate, iar managerul de proiect este persoana cea mai indicata sa faca acest lucru. Urmeaza apoi acceptarea existentei riscurilor si elaborarea unui plan pentru situatii imprevizibile. Daca toate aceste etape sunt realizate, gestionarea riscului in cadrul unui proiect isi mareste eficienta pana la 80%. Diferenta pana la o gestinare optima este data de experienta managerului si a echipei de implementare.
